О курсе «Управленческий учет»

Под управленческим учетом понимается процесс идентификации, измерения, накопления, анализа, подготовки, интерпретации и представления финансовой и производственной информации, на основании которой руководством предприятия принимаются оперативные и стратегические решения.

Управленческий учет охватывает всю систему формирования и использования информации для управления бизнесом в целом, включая стратегическое управление, оценку деятельности организации, ее подразделений и функциональных блоков, планирование и контроль хозяйственной деятельности, обеспечение оптимального использования материальных, финансовых и трудовых ресурсов.

Курс «Управленческий учет» состоит из следующих типов материалов: модулей основного курса, практикумов к ним, аудио-материалов, а также интерактивных тестов. К каждому модулю прилагаются минимум два практикума. Они содержат контрольные вопросы и тесты по материалу основного курса, а также практические задания и задачи для самостоятельного выполнения.

Рекомендуется приступать к изучению следующего раздела курса только после выполнения всех контрольных вопросов, заданий и тестов предыдущего раздела. В конце каждого модуля приводятся ответы на тесты и задания.

Каждый обучающийся может обратиться к преподавателю курса за консультацией или с вопросами по изучаемому материалу.

Программа курса «Управленческий учет»

Блок первый. Принципы управленческого учета

• Роль учета в управлении.
• Различия финансового и управленческого учета.
• Назначение управленческого учета.
• Учет и контроль. Стратегический учет.
• Стратегический контроллинг.
• Учет и структура управления.
• Понятия затрат и результатов деятельности предприятия.
• Виды затрат. Постоянные и переменные затраты.
• Методы деления затрат на постоянные и переменные.
• Понятие маржинального дохода, суммы и ставки покрытия.
• Точка нулевой прибыли. Производные показатели.
• Практическое использование показателей.

Блок второй. Учет затрат и расходов

• Группировка затрат по элементам издержек и статьям калькуляции.
• Измерение материальных и трудовых затрат.
• Лифо-метод, фифо-метод и другие методы оценки.
• Управление запасами.
• Управление материальным хозяйством.
• Учет затрат труда и оплаты труда.
• Понятие калькуляционных затрат.
• Амортизация активов.
• Учет процента на капитал.
• Иные виды калькуляционных затрат.
• Издержки риска.
• Учет дискретных расходов.
• Понятие и классификации места и центра затрат.
• Виды центров ответственности.
• Способы учета затрат по местам и центрам.
• Способы распределения затрат.
• Внутренние трансфертные цены.
• Расчет себестоимости взаимооказываемых услуг.
• Сущность и назначение калькулирования.
• Калькуляционные единицы измерения.
• Объекты калькулирования.
• Методы калькулирования себестоимости продукции.
• Специальные виды калькуляции.

Блок третий. Системы управленческого учета

• Учет себестоимости по реальным затратам.
• Учет себестоимости на основе средних затрат.
• Практическое применение учета на базе реальных и средних затрат.
• Методы учета отклонений от норм.
• Учет отклонений от норм по сырью и материалам.
• Учет отклонений расходов на оплату труда.
• Учет расходов на обслуживание производства и управление.
• Связь показателей управленческого и финансового учета.
• Однокруговая и двухкруговая система учета затрат.
• История стандарт-коста.
• Отличия стандарт-коста и нормативного учета.
• Нормирование и контроль затрат материалов.
• Нормирование и контроль затрат труда и заработной платы.
• Выявление отклонений.
• Нормирование затрат с помощью вариаторов.
• Понятие директ-костинга и его особенности.
• Система директ-костинга и система учета полной себестоимости.
• Возможности применения директ-костинга на российских предприятиях.
• Решения в сфере производства.
• Директ-костинг и политика цен.