Диагностика рисковой «температуры» фирмы

Юрий Юрьевич Eкaтepинocлaвcкий, доктор экономических наук, профессор, заведующий кафедрой управления Государственной академии специалистов инвестиционной сферы, советник Российского союза промышленников и предпринимателей.

Экспресс-диагностика рисков фирмы может быть разной по глубине и охвату потенциальных проблем. В самом начале рассмотрения вопроса о создании в вашей организации системы управления рисками желательно иметь простой инструмент, который позволил бы оценить рисковый фон фирмы в самом общем виде. Нами разработан такой «термометр» на основе перечня основных ценностей фирмы.

Это табличный тест, вопросы которого неявно покрывают весь список основных ценностей. Суммарные результаты ответов умножаются на эмпирические коэффициенты, сводящие их к «температуре», т. е. суммарному ориентировочному показателю, равному для фирмы с нормальным рисковым фоном приблизительно 36,6. Наглядность этого теста, как показала наша консультативная практика, позволяет быстро проинформировать руководство фирмы относительно актуальности разработки системы риск-менеджмента. При всей своей приблизительности предложенный рисковый «термометр» позволяет сориентироваться в текущем состоянии фирмы и общей характеристике рискового фона.

Заполнение теста позволит вам:

• провести первичную самодиагностику общей напряженности рисковой обстановки на вашей фирме;
• выявить приблизительный актуальный рисковый спектр фирмы;
• выявить возможные болевые точки фирмы;
• определить потребность в более глубокой диагностике фирмы;
• составить техническое задание на разработку системы управления рисками фирмы.

Заполняйте этот тест быстро (не более 5 минут).

Диагностический тест рисковой «температуры»

Дата заполнения: _________________________________________

Название фирмы:_________________________________________

Отрасль: ________________________________________________

ФИО и должность лица; заполнившего анкету:________________

Общее количество сотрудников, работающих в фирме:__________

Сколько видов продукции выпускает фирма___________________

Сначала заполните тест сами. Затем дайте заполнить тест своим сотрудникам и заместителям, и пусть они заполнят его при вас, но анонимно в форме короткого мозгового штурма на совещании. Сравните результаты. Большие расхождения мнений влияют на повышение рисковой «температуры». Слишком большое количество случаев заполнения правой крайней колонки — это также фактор, повышающий показатель «температуры». Слишком низкая «температура» так же плоха, как слишком высокая.

Когда фирма в кризисе, то следует формировать не программу управления рисками, а антикризисную программу. Антикризисные программы хороши своей оригинальностью, дерзостью и радикализмом — во времена кризисного цейтнота действия нужны больше, чем рассуждения. Если фирма в застое, то нужны глубокая диагностика его причин и формирование стратегии развития бизнеса. Если же все в норме, фирма процветает и растет, значит, самое время позаботиться о программе управления риском.

В хорошие времена легко забыть о риске. Оптимизм пьянит самые трезвые головы, ведь рынки, поступления, прибыли, зарплаты и премии — все растет! Приходят новые люди, осваиваются новые мощности, идеи схватываются на лету, люди растут в должностях. Но именно в такие времена руководители и должны быть особо внимательны к самым ранним симптомам зарождающихся проблем. Именно успех приближает нас к внешним ограничениям, приводит в опасные зоны, привлекает внимание хищников. Но опасности зарождаются не только извне. Успех разжигает внутренние конфликты, приводит к гордыне, самоуспокоенности, лени и т. п. По мере развития успеха все более возрастающая часть внимания и конкретной работы руководителей должна, говоря языком военных, переноситься с развития успеха на обеспечение линий коммуникации, тылов и на разнообразную разведку. В терминологии жизненного цикла они должны в периоды подъема изнутри готовить технологический переход на новый жизненный цикл.

Сохраните заполненные и обработанные тесты для сравнения с результатами более подробных исследований и замеров рисковой «температуры» в будущем.

Комплекс мероприятий, обеспечивающий успешную работу в кризисном режиме, вы можете изучить в курсе «Антикризисное управление». Методы измерения рисков, доходности и стоимости фирмы изучаются в курсе «Управление рисками — риск-менеджмент». Подготовка, планирование и контроль осуществления бизнес-проектов изучается в курсе «Бизнес-планирование». Методы реализации стратегий вы можете изучить в курсе «Стратегический менеджмент». Все эти курсы вы можете изучить при обучении по индивидуальной программе, включив их в свой учебный план.

Некоммерческое использование этого материала возможно со ссылкой на elitarium.ru, как на источник первой публикации.