Необходимые условия реализации программы реструктуризации предприятия
Реструктуризацию можно уподобить игре в шахматы, а не игре в рулетку. Участники реструктуризации, как игроки в шахматы, в меру своих знаний и умений могут влиять на результат. До 70% неудач вызваны «мягкими факторами»: мотивация, обязательность участия руководства и др. Рассмотрим наиболее характерные ошибки, встречающиеся при проведении реструктуризации. Автор: Bлaдимиp Григорьевич …
Построенные навечно: основные элементы структуры успешной организации
Структура организации всегда соответствует стратегии, выбранной фирмой. При смене стратегии должна измениться и структура фирмы. Среди основных элементов проектирования организации можно выделить следующие: разделение труда и специализация, связи между частями и координация, масштаб управляемости и контроля, иерархия, распределение прав и ответственности, дифференциация и интеграция. Автор: Сергей Bлaдимиpович Дохолян, доктор экономических …
Факторы превосходства
Каким образом люди демонстрируют свое превосходство и по каким признакам мы можем судить о превосходстве человека в социальном положении или, например, в интеллектуальной сфере? Исследования показывают, что для определения этого параметра в нашем распоряжении есть два основных источника информации. Действие фактора превосходства начинается тогда, когда человек фиксирует превосходство другого над …
Мотивы заключения сделок слияния и поглощения
Пики сделок слияния и поглощения приходятся на периоды структурных изменений, промышленных кризисов и подъемов, инфляции, технологических революций, когда происходит существенная организационная перестройка экономики и переоценка ее активов. Прибегая к слияниям и поглощениям в подобных условиях, компании могут преследовать разные цели. Автор: Елена Алексеевна Карпухина, кандидат экономических наук, доцент кафедры методологии …
Принципы обучающихся организаций
Правильно организованное обучение предполагает получение как знаний, так и навыков в равных пропорциях, необходимых для успешной работы. Организация индивидуального обучения — непростой процесс, во многом дополнительно осложненный предрассудками и стереотипами об эффективном обучении, которые все мы вынесли со школьной скамьи. Автор: Aндpeй Михайлович Гepшyн, управляющий партнер компании «МАГ Кoнcaлтинг», член …
Роль МСФО в управлении финансами организаций
В России в отношении международных стандартов распространено одно заблуждение, причина которого — в элементарной профессиональной некомпетентности менеджеров. Наслушавшись западных консультантов о том, что российская система бухгалтерского учета не соответствует международной, российские менеджеры ретранслируют идею о замене отечественного учета международным, с сутью и содержанием которого они, как правило, знакомы весьма поверхностно. …
Искусство согласия с собой: развитие позитивной самооценки
Существуют три главные причины низкой самооценки. Первая заключается в серии пораженческих концепций, убеждений и ценностей, которые вы заимствовали у родителей. Вторая причина — характерный для человека список промахов и неудач, составленный в школьные годы из-за ложных и искаженных понятий учителей. Третья причина — негативное религиозное воспитание с его чрезмерным акцентом …
Выявление проблем, выработка рационального решения и его реализация
В основе успешного решения лежат не наитие или прежний опыт, а объективный анализ условий, в которых вы действуете в настоящий момент и которые предположительно будут иметь место в перспективе. Такое решение готовится и принимается в несколько этапов, обычно на основе плана. Как свидетельствуют опросы, половина руководителей всегда разрабатывают только один …
Детство, отрочество, юность… Стадии жизненного цикла команды
Команды можно рассматривать как людей, которые проходят через стадии созревания. Эволюцию команды можно проследить по четырем стадиям, соответствующим жизненному циклу команды: детство, отрочество, юность и зрелость. Вопросы и проблемы, с которыми люди сталкиваются в своем развитии от детского до зрелого возраста, — это те же вопросы и задачи, с которыми …
Семь элементов лидерского стиля
В отличие от функций руководства, стиль каждого руководителя уникален и неповторим. Хотя каждому руководителю свойственен уникальный личный стиль, определенные элементы оказываются общими для всех успешных стилей руководства. Мы определили семь элементов управленческого стиля, присущие лидерам. Автор: Джим Коллинз (Jim Collins), автор бестселлеров «От хорошего к великому» и «Построенные навечно». Материал …
Корпоративные приемы: конкурентные тактики и мобилизация персонала
Как бы тщательно не были разработаны программы и проекты, жизнь обязательно вносит коррективы в планируемые действия и их последовательность. Поэтому особую роль в реализации стратегии принимают действия, не предусмотренные заранее при разработке стратегий. Автор: Игорь Борисович Гypкoв, доктор экономических наук, профессор АНХ, заведующий Лабораторией организационного поведения и развития Государственного …
Научающиеся организации — новое поколение успешных компаний
Компании, которые добились больших успехов, полагаются в своей деятельности не только на управленческую элиту, а знают, как можно использовать способности всех сотрудников, давая вторую и третью попытку отличиться тем, кому не удалось это сделать с первого раза. Автор: Александр Михайлович Долгоруков, кандидат философских наук, старший научный сотрудник социологического факультета МГУ …
Шесть наиболее распространенных ошибок при принятии решений
Все мы порой совершаем типичные промахи, причиной которой становится неверный образ действий, который нам диктует наше мышление. Рассмотрим шесть наиболее распространенных ошибок, которые каждый день совершают люди при принятии различных решений. Автор: доктор Матиас Нёльке (Matthias Nollke), немецкий психолог, автор нескольких книг по креативности и развитию творческих способностей. Материал публикуется …
Российские иррациональные идеи
Иррациональные идеи — это наши ожидания по поводу того, чего другие люди ждут от нас, и наши ожидания по поводу того, какими должны быть другие люди и мир в целом. Приведем список российских иррациональных идей, полученный на выборке из 318 человек. Автор: Елена Bacильeвна Cидopeнкo, кандидат психологических наук, директор …
Самоанализ ваших возможностей
Наметка вех жизненного пути связана с задачей стратегическою планирования жизни: владеющие этими навыками имеют гораздо лучшие показатели в достижении поставленных целей. Предлагаемый перечень вопросов направлен на выявление и самоанализ ваших возможностей. Автор: Валентин Ивaнoвич Петрушин, действительный член Международной педагогической академии, доктор педагогических наук, профессор психологии Московского государственного педагогического университета, заведующий …
Как распределение ролей в команде влияет на успех общего дела
В любой команде возникает неформальное распределение между членами команды ролевых функций для решения различных ситуаций. Выделим три основных типа ролевого распределения в команде, в соответствии с тремя разновидностями наиболее характерных и важных ситуаций. Автор: Taтьянa Михайловна Грабенко, проректор по науке Санкт-Петербургского Института сказкотерапии, кандидат педагогических наук, игротерапевт, бизнес-тренер. Удачно созданная …
Строительство основ личной власти
Ваше влияние является результатом вашей власти. Политически грамотное поведение может усилить вашу власть. Особенно если у вас есть разумная стратегия и гибкая тактика. Вы можете создать собственную базу власти, если знаете ее источники и принципы их работы. Автор: эксперт Сергей Bacильeвич Пятeнкo, генеральный директор «Экономико-правовой школы ФБК» (ЭПШ ФБК), д.э.н., …
«Белые пятна» в нашем мышлении
Способность нашего мышления делать «систематические ошибки» заложена в самой человеческой природе. Узнайте, почему мы все при определенных условиях поступаем так неразумно, чтобы отражать попытки манипуляций и принимать более выгодные для себя решения. Автор: Матиас Нёльке (Matthias Nollke), немецкий психолог, автор нескольких книг по креативности и развитию творческих способностей. Материал публикуется …
Принципы работы руководителя высшего звена
Чем выше уровень иерархии руководителя, тем выше сложность проблем и ответственность за их решение. Выполнить на практике перечисленные принципы трудно, так как специалистов, владеющих технологией применения этих подходов и методов управления, вузы не готовят. Автор: Раис Ахметович Фaтxутдинoв, доктор экономических наук, профессор РАГС и Российского государственного университета инновационных технологий и …
Скрытые факторы влияния и рычаги доверия
Рассмотрев факторы доверия мы увидели, что они, казалось бы, ничего особенного собой не представляют: элементарные каноны позитивного отношения. Все согласятся с тем, что надо относиться к другим, как к себе. Но на практике это получается далеко не всегда. В чем же дело? Автор: Борис Суренович Caркиcян, кандидат технических наук, практический …
