При рассогласовании характеристик входящего и выходящего материальных потоков требуется накопление запасов для их дальнейшего использования. Это приводит к пилообразному движению запаса. При таком движении в работе с запасом имеются повторяющиеся совокупности действий, которые принято называть циклами. Рассмотрим состав и содержание таких циклов подробнее.
Автор:
Алла Николаевна Cтepлигoвa, кандидат экономических наук, доцент, заместитель директора Международного центра по подготовке кадров в области логистики ГУ-BШЭ.
При рассогласовании характеристик входящего и выходящего материальных потоков требуется
накопление запасов для их дальнейшего использования. Это приводит к
пилообразному движению запаса. При таком движении в работе с запасом имеются повторяющиеся совокупности действий, которые принято называть
циклами. Рассмотрим состав и содержание таких циклов подробнее.
Процесс движения запаса можно разделить на
этапы накопления и потребления. Накопление запаса происходит в результате организации поставок товарно-материальных ценностей. В конкретный момент поставщику выдается заказ за пополнение запаса партией определенного размера. Через фиксированный период времени заказанная партия товарно-материальных ценностей поставляется на склад, принимается и приходуется. Все параметры этого процесса пополнения запаса рассчитываются заранее.
Принятие решения об
обновлении запаса могут исполнять в зависимости от организационной структуры предприятия и закрепления функций работники следующих подразделений:
- отдела логистики;
- группы управления запасами;
- отдела закупок (снабжения).
Принятие решения о
моменте и размере выдачи заказа определяется или поддерживается деятельностью следующих подразделений:
- производственные;
- продаж (или коммерческий отдел);
- маркетинга;
- информационных технологий;
- планово-экономический;
- складское хозяйство;
- финансов;
- бухгалтерия.
От момента выдачи заказа на пополнение запаса и до момента учета пришедшей на склад партии товарно-материальных ценностей проходит интервал времени, называемый
временем выполнения заказа.
Время выполнения заказа
(lead time) включает продолжительность следующих действий, выполняемых при обработке заказа:
- передача заказа поставщику;
- прием заказа поставщиком;
- производство или подбор заказа поставщиком;
- проверка качества поставщиком;
- подготовка поставщиком заказа к отгрузке;
- отгрузка;
- перевозка;
- складирование груза на складах при перегрузке на другие виды транспорта;
- погрузка-разгрузка партии при смене вида транспорта;
- задержки в пути;
- выполнение операций по таможенному оформлению груза;
- приемка партии заказа;
- разгрузка;
- проверка качества партии заказа;
- размещение товарно-материальных ценностей на складе.
Перечисленные выше работы выполняют различные подразделения организации, содержащей запас, а также ее различные контрагенты.
(1) Передача заказа поставщику проводится отделом логистики (группой управления запасами или отделом закупок) при поддержке отдела информационных технологий.
Работы по
пп. (2-6) — прием заказа поставщиком, производство или подбор заказа поставщиком, проверка качества поставщиком, подготовка поставщиком заказа к отгрузке, отгрузка — проводятся организацией-поставщиком.
Работы по
пп. (7-11) — перевозка, складирование груза на складах при перегрузке на другие виды транспорта, погрузка-разгрузка партии при смене вида транспорта, задержки в пути, выполнение операций по таможенному оформлению груза — проводятся в зависимости от условий поставки организацией-поставщиком, организацией-заказчиком или организацией-перевозчиком, транспортно-экспедиторской компанией, логистическим оператором или иными специализированными организациями.
Работы по
пп. (12-15) — приемка партии заказа, разгрузка, проверка качества партии заказа, размещение товарно-материальных ценностей на складе — ведутся следующими подразделениями организации-заказчика, содержащей запас:
- складское хозяйство;
- отдел логистики (группа управления запасами);
- отдел информационных технологий;
- бухгалтерия.
Таким образом, в
обновлении запаса участвуют следующие подразделения и организации:
- заказчик, содержащий запас:
— отдел логистики (группа управления запасами);
— отдел закупок (снабжения);
— производственные подразделения;
— отдел продаж (коммерческий отдел);
— отдел маркетинга;
— отдел информационных технологий;
— планово-экономический отдел;
— финансовый отдел;
— бухгалтерия;
— складское хозяйство;
- поставщик;
- перевозчик;
- транспортно-экспедиторская компания;
- логистический оператор.
По завершении времени выполнения заказа запас учтен на складе и предназначен для отгрузок потребителю. Отгрузки запаса идут вследствие деятельности следующих подразделений организации, содержащей запас:
- маркетинга;
- продаж (коммерческий отдел);
- производства;
- финансов;
- бухгалтерия;
- планово-экономические;
- информационных технологий.
Для предотвращения исчерпания запаса необходимо через некоторый период времени
повторить заказ на пополнение запаса. Определение интервала времени между заказами, как и интервала времени между поставками, является существенным элементом процесса управления запасом.
Со стороны отдела логистики (группы управления запасами или отдела закупок), который принимает решения о характеристиках входящего и выходящего материальных потоков, в движении запаса актуальны циклы обновления запаса, которые включают процессы принятия решения об обновлении запаса, время выполнения заказа и время подготовки выдачи заказа на пополнение запаса. Со стороны складского хозяйства, содержащего физический запас, в движении запаса выделяются циклы приемки и отгрузки.
Практические методики комплексного системного анализа основных экономических показателей результатов деятельности предприятия с учетом отечественного и зарубежного опыта, вы можете изучить в курсе «Анализ хозяйственной деятельности». Практические реальные знания, законы и принципы, по которым развивается логистика, изучаются в дистанционном курсе «Логистика» при обучении по индивидуальной программе.
