Решение задач и диагностика финансовой деятельности предприятия
Умение доставлять себе радость, а печаль конкурентам — основная цель финансовой деятельности. Диагностика позволяет установить и оценить финансовое положение фирмы, а также понять, почему это положение возникло. Все решения финансовых задач можно свести к четырем группам.
Финансовый анализ как инструмент диагностики финансового состояния компании
Стабильность и эффективность работы компании зависит от ее финансового состояния, на которое влияют: структура баланса, степень зависимости от дебиторов и кредиторов, соотношение собственных и заемных средств, рентабельность работы. Все эти характеристики объединяет понятие «финансовая устойчивость».
Определение характера финансовой устойчивости предприятия
Залогом процветания и основой стабильности положения предприятия служит его устойчивость, а платежеспособность выступает ее внешним проявлением. Анализ устойчивости финансового состояния позволяет ответить на вопрос: насколько правильно предприятие управляло финансовыми ресурсами.
Использование собственного и заемного капитала: система показателей оценки эффективности
Анализ эффективности использования собственного и заемного капитала позволяет оценить текущее и перспективное финансовое состояние организации, обосновать темпы развития и выявить доступные источники средств.
Гибкое финансирование текущей деятельности компании
Гибкость текущего финансирования обеспечивается за счет использования форм кредита и механизмов кредитования, позволяющих оперативно изменять его объемы в зависимости от изменения потребности фирмы, а также применение механизмов превращения долга в работающий капитал.
Оптимизация финансового состояния организации
Есть два основных пути оптимизации финансового состояния — оптимизация результатов деятельности (предприятие должно больше зарабатывать прибыли) и рациональное распоряжение результатами деятельности.
Система финансового планирования в бизнесе
Финансовое планирование позволяет свести к минимуму неопределенность рыночной среды и ее негативные последствия для предприятия. Однако для этого необходима правильная организация этого процесса, т.е. упорядочение всех управленческих действий, связанных с формированием и выполнением финансовых заданий.
Управление дебиторской задолженностью: практическая система контроля
Дебиторская задолженность представляет собой обездвижение собственных оборотных средств — поэтому она не выгодна организации. Предлагаемая система контроля за соблюдением платежной дисциплины позволит вам свести дебиторскую задолженность до минимума.
Неявные показатели реального состояния дел в вашем бизнесе
Невозможно постоянно успевать. За успехами следуют поражения. Однако ни одно поражение не может считаться неизбежным. Ваш бизнес будет жить до тех пор, пока вы сами не решите его похоронить. Чтобы этого никогда не пришлось делать, систематически отслеживайте три источника данных.
Увеличение прибыли в краткосрочном и долгосрочном периоде
Получение прибыли является основной целью деятельности любой коммерческой организации. В зависимости от компонентов рыночной деятельности компании, можно определить направления быстрого увеличения прибыли. Вот форма оценки возможностей увеличения прибыли, которая актуальна практически для любого бизнеса.
Как оценить эффективность финансовой политики организации
Финансовая политика организации — это совокупность экономических отношений по поводу образования, распределения и использования хозяйственных средств. Предлагаемая модель специально разработана для практического применения в анализе состояния финансов организации.
Как управлять долговой нагрузкой: налоговый щит, финансовый и операционный леверидж
Почти в любом российском учебнике по финансовому менеджменту упоминается «финансовый рычаг», действие которого объясняется так, что читатель усомнится в своих умственных способностях. Постараемся понятно изложить все выгоды его применения на практике.
Стратегии финансирования оборотных средств
Если предприятие автоматически оплачивает счета поставщиков в определенные сроки, то коммерческий кредит становится «встроенным» источником финансирования. Суть умеренной стратегии состоит в том, что постоянные активы должны финансироваться при помощи постоянного капитала.
Российская и зарубежная практика оценки ликвидности банка
В современной российской практике используются два метода оценки ликвидности: посредством коэффициентов и на основе потока денежной наличности. В зарубежной практике ликвидность измеряют на основе финансовых коэффициентов и определения потребности в ликвидных средствах с учетом анализа оборотов по активам и пассивам баланса банка в соответствующих периодах.
Практическое текущее финансовое планирование
Текущее планирование заключается в разработке плана прибылей и убытков, плана движения денежных средств, а также планового бухгалтерского баланса, поскольку эти формы планирования отражают финансовые цели организации. Разработку финансового плана лучше начинать с плана прибылей и убытков.
Вехи разработки инвестиционного проекта: как легче принимать правильные решения
Все коммерческие организации когда-нибудь сталкиваются с необходимостью инвестиций. Даже те, кто не планируют расширение своего бизнеса, рано или поздно вынуждены обновлять основные фонды, что предполагает инвестирование. Инвестиционный анализ отвечает на вопрос: «Какой из проектов капиталовложений выгоден организации?»
Контрольный список финансового директора
Новый финансовый директор должен твердо усвоить эту информацию, прежде чем переходить к каким-либо другим действиям, поскольку без денежных средств компания прогорит так быстро, что финансовый директор просто не успеет приступить к выполнению других задач. Данный список поможет вам расставить приоритеты при выполнении задач.
Ключевые компоненты планирования бюджета компании
Общий (консолидированный) бюджет предприятия представляет собой финансовый план на определенный период. Рассмотрим ключевые особенности планирования бюджета компании во взаимосвязи с разработанными программами и планами предприятия: маркетинговыми, производственными и т.д.
Второе рождение функционально-стоимостного анализа
Первоначально этот метод разрабатывался как поиск резервов сокращения затрат на производство. Сейчас почти все поступающие на рынок новые виды продукции проходят через ФСА: каждый рубль, затраченный на проведение функционально-стоимостного анализа, дает экономию от 7 до 20 рублей, в зависимости от отрасли производства и объекта исследования.
Что будет, если не управлять дебиторской задолженностью?
Безнадежная задолженность возникает из-за ошибок менеджмента. Рассмотрим, к каким последствиям приводит неправильно организованная работа с дебиторской задолженностью как при попытках ее увеличения, так и при попытках уменьшения.
