Методы планирования прибыли: пять основных подходов
Планирование прибыли начинается после расчета плановой себестоимости производства и реализации продукции по экономическим элементам затрат. Однако прибыль бывает разных видов, а на ее величину и значение влияют самые разные факторы. Рассмотрим основные методы формирования и планирования прибыли.
Заповеди и мудрости финансового планирования
Есть общие правила или принципы, которые неизменны вне зависимости от того, каким именно способом составляется финансовый план. Они являются квинтэссенцией многолетнего опыта различных финансистов. У нас они будут называться финансовыми хитростями и мудростями. Вот эти правила.
Базовые концепции финансового менеджмента
Принятие управленческих решений в системе финансового менеджмента базируется на ряде фундаментальных концепций: концепция временной стоимости денежных ресурсов, концепция учета влияния фактора инфляции, концепция учета фактора риска и др. Кратко рассмотрим каждую из них.
Оценка эффективности инвестиционных проектов
Ограниченность инвестиционных ресурсов требует их эффективного использования. Все виды эффективности инвестиционного проекта базируются на сопоставлении затрат и результатов (выгод) от проекта, но отличаются составом и подходом к их оценке. Вот как лучше оценивать разные виды эффективности проекта.
Зачем вам финансовый менеджмент
При упоминании о финансовом менеджменте внутренний голос внутри шепчет, что хорошо бы наконец-то научиться хорошо разбираться в финансах. Но финансы это сложно, скучно и даже страшно. На самом деле вы знаете, что внутренний голос прав. И вот почему.
Планирование денежных потоков
Одна из главных проблем любого нового бизнеса — правильное планирование денежных потоков. Даже рентабельные предприятия терпят банкротство из-за нехватки денежной наличности. Нельзя только по уровню прибыли судить о мере финансовой устойчивости предприятия.
Структура сводного бюджета: все основные понятия и категории бюджетирования
Бюджет организации — это финансовый план, т.е. запланированное на будущее финансовое состояние, выраженное в цифрах. В широком смысле бюджетирование понимается как система тотального планирования и контроля целей, потенциала и ресурсов предприятия. Вот основные понятия и категории сводного бюджета, используемые в бюджетировании.
Гибкое планирование и контроль накладных затрат
От успешности управления накладными затратами зависит себестоимость продукции и размер чистой прибыли предприятия. Одним из инструментов повышения эффективности использования накладных затрат является их гибкое планирование. Рассмотрим его сущности и особенности, а также преимущества внедрения гибкого планирования накладных затрат.
Совместный эффект операционного и финансового рычагов
Под финансовым рычагом понимают долю займов в совокупном капитале предприятия. Операционный рычаг показывает зависимость предприятия от постоянных затрат в себестоимости продукции и является важной характеристикой его делового риска. Совместный эффект этих рычагов помогает эффективно управлять риском и доходностью фирмы.
Типовой алгоритм составления бюджета
Основной бюджет охватывает все стороны деятельности предприятия. Знание его алгоритма позволит вам увидеть «могучие связи», которые управляют вашим бизнесом. Теперь не они, а вы будете руководить ходом событий.
Исполнение финансового плана: вопросы его реализации и контроля
Процесс, пущенный на самотек, редко приводит к чему-то хорошему. «Русло течения» нужно постоянно подправлять, корректировать, расчищать. Иными словами, необходим контроль качества исполнения финансового плана. Такой контроль часто называют аудитом процесса.
Свободный денежный поток фирмы: способы его расчета и роста
Свободный денежный поток отражает способность менеджмента эффективно управлять активами фирмы. Этот показатель важен не только для кредиторов, но и для собственников предприятия. Он используется как при оценке эффективности дивидендной политики, так и при анализе инвестиционных проектов.
Анализ продаж и управленческие решения
Анализ продажи продукции позволяет глубже понять наметившиеся тенденции спада или роста продаж. Он также позволяет выявить такие товары, для продвижения на рынок которых следует приложить усилия. Анализ продаж продукции проводится в четыре этапа.
Оперативный контроллинг бюджета: выявление и оценка отклонений
В задачу контроллера не входит тотальный анализ всех возникших отклонений. Необходимо выяснить, является ли данное отклонение случайным или регулярным. Возникающие отклонения от плановых показателей должны взвешиваться по определенным критериям. Рассмотрим некоторых из них.
Анализ ликвидности баланса предприятия: сравните активы и пассивы
Ликвидность баланса предприятия проводят с целью определить кредитоспособность предприятия, т. е. его способность своевременно и полностью рассчитываться по всем своим обязательствам. Вот как просто и понятно можно определить ликвидность баланса организации.
Анализ потока денежных средств
Основная цель анализа денежных потоков — это выявление причин дефицита или избытка денежных средств, а также определение источников их поступления и расходования. Такой анализ поможет вам реально оценить финансово-экономическое состояние предприятия или бизнеса. Для этого можно применять как прямой, так и косвенный метод.
Как рассчитать стоимость и доходность облигаций
Облигации, как и другие ценные бумаги, приносят своим держателям определенный доход. Общий доход от облигации складывается из периодически выплачиваемых доходов, изменения стоимости облигации и дохода от реинвестирования полученных процентов. Рассмотрим каждую составляющую дохода.
Эффект операционного рычага: понятие и пример расчета
Основа финансового менеджмента — финансовый хозяйственный анализ. Эффект операционного рычага заключается в том, что любое изменение выручки от реализации всегда порождает более сильное изменение прибыли. Операционный рычаг тесно связан со структурой затрат.
Деньги в малом бизнесе: особенности финансового менеджмента небольших фирм
Между крупным и малым бизнесом имеются существенные различия. Это требует серьезного пересмотра основных принципов «большого» финансового менеджмента применительно к малым предприятиям — иначе эти принципы в малом бизнесе просто не работают.
Производственный леверидж и его влияние на прибыль
С помощью производственного левериджа вы можете прогнозировать изменение прибыли предприятия в зависимости от изменения объема продаж, а также определить точку безубыточной деятельности. Это механизм управления прибылью, основанный на оптимизации соотношения постоянных и переменных затрат.
