Методы учета фактора времени в управлении финансами
В финансовом менеджменте фактор времени учитывается с помощью методов наращения и дисконтирования. Сущностью этих методов — приведение денежных сумм к требуемому моменту времени в настоящем или будущем.
Основные показатели и коэффициенты ликвидности в практическом отечественном финансовом менеджменте
Ликвидность — это способность фирмы быстро реагировать на неожиданные финансовые проблемы и возможности, увеличивать активы при росте объема продаж и возвращать краткосрочные долги путем обычного превращения активов в наличность. Есть несколько степеней ликвидности.
Правила проведения аудита учетной политики организации
Аудиторскую проверку учетной политики целесообразно разделить на два этапа. На первом этапе оценивается система внутреннего контроля по организации учетной политики. На втором этапе рекомендуется заполнить таблицу, сопроводив каждый элемент учетной политики ответами на поставленные вопросы и примечаниями аудитора.
Способы финансирования деятельности организации
Никакая организация не ограничивается самофинансированием, так как жить в долг выгодно только в том случае, когда этот долг обоснован. Поэтому организация прибегает к привлечению дополнительных средств из других источников. Наиболее значимый из них — рынки капитала. В основе экономики на уровне организации лежит пятиэлементная система финансирования.
Инвестиционные и управленческие возможности ценных бумаг
Управленческие возможности ценных бумаг характеризуются мерой контроля, набором прав по владению и управлению активами, которые лежат в основе ценной бумаги. Чем больше возможностей управления и выше инвестиционные качества, тем выше стоимость ценной бумаги.
Организация управленческого учета: мифы и реальность
Тема управленческого учета сейчас является одной из самых дискуссионных в практике управления в России. За время своего не очень долгого пребывания в нашей стране управленческий учет успел покрыться слоем мифов и легенд. Рассмотрим шесть основных мифов управленческого учета.
Бюджетирование на предприятии как инструмент финансового планирования
Финансовые планы — это путеводители, которые позволяют ориентироваться в финансовых возможностях предприятия и выбирать эффективные действия. Бюджетное планирование доходов и расходов нужно для экономии денег, оперативности в управлении финансами, снижения непроизводительных расходов и потерь, а также для повышения достоверности плановых показателей.
Методы оценки эффективности инвестиционных проектов
Оценка эффективности инвестиционных проектов — один из главных элементов инвестиционного анализа. Чем масштабнее инвестиционный проект и чем больше значительных изменений он вызывает в бизнесе, тем точнее должны быть расчеты денежных потоков и методы оценки эффективности инвестиционного проекта.
Дебиторская задолженность: анализ, оценка и эффективный контроль
Под влиянием конкуренции предприятиям часто приходится продавать товары в кредит и соглашаться на отсрочку платежей. Если же товар продан в кредит, то прибыль лишь числится в балансе. Фактически ее не существует до момента оплаты. Поэтому состояние дебиторской задолженности требует контроля вот по этим параметрам.
Эмпирические правила оценки бизнеса
Не прибегая к анализу больших массивов данных, эти эмпирические правила помогут вам просто, быстро и достаточно точно определить стоимость предприятия, компании или доли в ней. Вам даже не потребуется сложный анализ финансовой отчетности и других бухгалтерских данных.
Выгодные высокодоходные инвестиции: этапы формирования инвестиционного портфеля
Под инвестиционным портфелем понимается некоторый набор активов, управляемых как единое целое. Процесс формирования и управления инвестиционным портфелем предполагает реализацию этих этапов.
Ключевые методы контроля над финансовой дисциплиной
Этот обзор содержит наиболее распространенные меры контроля над активами, которые имеются в большинстве организаций. Направлений контроля финансовой дисциплины всего четырнадцать.
Организация бюджетирования на предприятии: как и с чего начать
Подготовка процесса бюджетирования — это создание организационных структур, отвечающих за организацию процесса бюджетирования; нормативных документов и комитета по бюджету. Различают две схемы организации работ по составлению бюджетов.
Решение задач и диагностика финансовой деятельности предприятия
Умение доставлять себе радость, а печаль конкурентам — основная цель финансовой деятельности. Диагностика позволяет установить и оценить финансовое положение фирмы, а также понять, почему это положение возникло. Все решения финансовых задач можно свести к четырем группам.
Основные положения управленческого учета на предприятии
Управленческий учет не является самоцелью, а служит средством для достижения успеха в бизнесе. Управленческий учет на предприятии необходим не сам по себе, а для обоснования управленческих решений менеджерами всех уровней. Основные требования, предъявляемые к системе управленческого учета, сводятся к следующему.
Финансовый анализ как инструмент диагностики финансового состояния компании
Стабильность и эффективность работы компании зависит от ее финансового состояния, на которое влияют: структура баланса, степень зависимости от дебиторов и кредиторов, соотношение собственных и заемных средств, рентабельность работы. Все эти характеристики объединяет понятие «финансовая устойчивость».
Практические рекомендации по бюджетированию
Бюджет или система бюджетов должны показывать ориентиры повседневной деятельности руководителей. Рассмотрим практические рекомендации по бюджетированию, применимые как для крупных компаний, так и для средних или малых предприятий.
Определение характера финансовой устойчивости предприятия
Залогом процветания и основой стабильности положения предприятия служит его устойчивость, а платежеспособность выступает ее внешним проявлением. Анализ устойчивости финансового состояния позволяет ответить на вопрос: насколько правильно предприятие управляло финансовыми ресурсами.
Процессно-ориентированное бюджетирование: новые подходы к финансовому планированию
Чтобы сделать любую организацию успешной, ее руководство и рядовые работники должны стремиться создавать добавочную стоимость. Процессно-ориентированное бюджетирование помогает каждому сотруднику лучше понять свою работу, бизнес-процессы, в которых они участвуют, а также способы создания этой стоимости.
Использование собственного и заемного капитала: система показателей оценки эффективности
Анализ эффективности использования собственного и заемного капитала позволяет оценить текущее и перспективное финансовое состояние организации, обосновать темпы развития и выявить доступные источники средств.
