Гибкое финансирование текущей деятельности компании
Гибкость текущего финансирования обеспечивается за счет использования форм кредита и механизмов кредитования, позволяющих оперативно изменять его объемы в зависимости от изменения потребности фирмы, а также применение механизмов превращения долга в работающий капитал.
Оптимизация финансового состояния организации
Есть два основных пути оптимизации финансового состояния — оптимизация результатов деятельности (предприятие должно больше зарабатывать прибыли) и рациональное распоряжение результатами деятельности.
Три основных вида систем управленческого учета в бизнесе
Выбор системы управленческого учета зависит от отраслевой принадлежности и размера бизнеса, применяемой технологии производства, ассортимента продукции и т.п. Организация такой системы — внутреннее дело предприятия, и определяется исходя из целей и задач управления. В зависимости от признака классификации системы управленческого учета подразделяются на следующие виды.
Как покупают компании: контроль и анализ закупок в бизнесе
Основные задачи закупочной логистики — это что закупить, у кого закупить, сколько закупить, на каких условиях закупить. Менеджменту фирмы надо уделять внимание сокращению общих затрат, связанных с процессом закупки, поскольку по различным отраслям они составляют от 40 до 60% в структуре себестоимости производства готовой продукции.
Внутренние механизмы нейтрализации финансовых рисков
Самый простой метод нейтрализации финансовых рисков — это их избежание. Механизм лимитирования рисков используется по тем их видам, которые выходят за пределы допустимого уровня. Принцип действия механизма диверсификации основан на разделении рисков. Механизм самострахования финансовых рисков основан на резервировании предприятием части финансовых ресурсов.
Система финансового планирования в бизнесе
Финансовое планирование позволяет свести к минимуму неопределенность рыночной среды и ее негативные последствия для предприятия. Однако для этого необходима правильная организация этого процесса, т.е. упорядочение всех управленческих действий, связанных с формированием и выполнением финансовых заданий.
Увеличение прибыли за счет снижения издержек производства
Потери — это издержки, которые не приносят прибыль. На все это тратится время, деньги и другие невосполнимые ресурсы. Разберемся, в чем заключаются эти потери и какие действия следует предпринять для их полного устранения или хотя бы снижения.
Управление дебиторской задолженностью: практическая система контроля
Дебиторская задолженность представляет собой обездвижение собственных оборотных средств — поэтому она не выгодна организации. Предлагаемая система контроля за соблюдением платежной дисциплины позволит вам свести дебиторскую задолженность до минимума.
Неявные показатели реального состояния дел в вашем бизнесе
Невозможно постоянно успевать. За успехами следуют поражения. Однако ни одно поражение не может считаться неизбежным. Ваш бизнес будет жить до тех пор, пока вы сами не решите его похоронить. Чтобы этого никогда не пришлось делать, систематически отслеживайте три источника данных.
Увеличение прибыли в краткосрочном и долгосрочном периоде
Получение прибыли является основной целью деятельности любой коммерческой организации. В зависимости от компонентов рыночной деятельности компании, можно определить направления быстрого увеличения прибыли. Вот форма оценки возможностей увеличения прибыли, которая актуальна практически для любого бизнеса.
Как оценить эффективность финансовой политики организации
Финансовая политика организации — это совокупность экономических отношений по поводу образования, распределения и использования хозяйственных средств. Предлагаемая модель специально разработана для практического применения в анализе состояния финансов организации.
Как управлять долговой нагрузкой: налоговый щит, финансовый и операционный леверидж
Почти в любом российском учебнике по финансовому менеджменту упоминается «финансовый рычаг», действие которого объясняется так, что читатель усомнится в своих умственных способностях. Постараемся понятно изложить все выгоды его применения на практике.
Стратегии финансирования оборотных средств
Если предприятие автоматически оплачивает счета поставщиков в определенные сроки, то коммерческий кредит становится «встроенным» источником финансирования. Суть умеренной стратегии состоит в том, что постоянные активы должны финансироваться при помощи постоянного капитала.
Российская и зарубежная практика оценки ликвидности банка
В современной российской практике используются два метода оценки ликвидности: посредством коэффициентов и на основе потока денежной наличности. В зарубежной практике ликвидность измеряют на основе финансовых коэффициентов и определения потребности в ликвидных средствах с учетом анализа оборотов по активам и пассивам баланса банка в соответствующих периодах.
Практическое текущее финансовое планирование
Текущее планирование заключается в разработке плана прибылей и убытков, плана движения денежных средств, а также планового бухгалтерского баланса, поскольку эти формы планирования отражают финансовые цели организации. Разработку финансового плана лучше начинать с плана прибылей и убытков.
Расходы на маркетинг: совокупные, постоянные и переменные
Менеджеры должны понимать, какие расходы на маркетинг будут всегда неизменными, а какие будут изменяться по мере изменения объемов продаж. В целом, стратегии, которые влекут за собой переменные издержки обращения, менее рискованны, так как переменные издержки обращения будут ниже, если продажи не оправдают ожиданий.
Вехи разработки инвестиционного проекта: как легче принимать правильные решения
Все коммерческие организации когда-нибудь сталкиваются с необходимостью инвестиций. Даже те, кто не планируют расширение своего бизнеса, рано или поздно вынуждены обновлять основные фонды, что предполагает инвестирование. Инвестиционный анализ отвечает на вопрос: «Какой из проектов капиталовложений выгоден организации?»
Источники и виды финансирования бизнеса
При принятии решения о реализации какой-либо инвестиционной задачи или проекта всегда возникает вопрос: какими источниками финансирования выгоднее воспользоваться и как выбрать из всех вариантов лучший для вас? Вот краткая классификация видов финансирования бизнеса.
Бухгалтерский учет как источник данных для принятия управленческих решений
Как данные бухгалтерского учета могут помочь в принятии управленческих решений? Для этого каждую ситуацию на предприятии необходимо рассматривать как определенную задачу, которую необходимо решить с помощью бухгалтерских данных. Менеджер при принятии решений должен четко знать ответ на семь вопросов.
Контрольный список финансового директора
Новый финансовый директор должен твердо усвоить эту информацию, прежде чем переходить к каким-либо другим действиям, поскольку без денежных средств компания прогорит так быстро, что финансовый директор просто не успеет приступить к выполнению других задач. Данный список поможет вам расставить приоритеты при выполнении задач.
