Как читать баланс: простейшие практические правила
Баланс — это мгновенная фотография того, чем обладает предприятие и откуда это что-то появилось. Грамотный аналитик по балансу узнает очень многое и фактически сможет дать оценку уровня работы менеджеров компании. Далее изложены некоторые простые приемы, которые позволят вам самостоятельно оценить балансы «в первом приближении».
Новое пришествие управленческого учета
На место управленческого учета приходит то, что принесет большую практическую пользу вашему бизнесу: новый тип учета, который отличается от своего предшественника по шести ключевым параметрам.
Ключевые компоненты планирования бюджета компании
Общий (консолидированный) бюджет предприятия представляет собой финансовый план на определенный период. Рассмотрим ключевые особенности планирования бюджета компании во взаимосвязи с разработанными программами и планами предприятия: маркетинговыми, производственными и т.д.
Второе рождение функционально-стоимостного анализа
Первоначально этот метод разрабатывался как поиск резервов сокращения затрат на производство. Сейчас почти все поступающие на рынок новые виды продукции проходят через ФСА: каждый рубль, затраченный на проведение функционально-стоимостного анализа, дает экономию от 7 до 20 рублей, в зависимости от отрасли производства и объекта исследования.
Что будет, если не управлять дебиторской задолженностью?
Безнадежная задолженность возникает из-за ошибок менеджмента. Рассмотрим, к каким последствиям приводит неправильно организованная работа с дебиторской задолженностью как при попытках ее увеличения, так и при попытках уменьшения.
Методы планирования прибыли: пять основных подходов
Планирование прибыли начинается после расчета плановой себестоимости производства и реализации продукции по экономическим элементам затрат. Однако прибыль бывает разных видов, а на ее величину и значение влияют самые разные факторы. Рассмотрим основные методы формирования и планирования прибыли.
Заповеди и мудрости финансового планирования
Есть общие правила или принципы, которые неизменны вне зависимости от того, каким именно способом составляется финансовый план. Они являются квинтэссенцией многолетнего опыта различных финансистов. У нас они будут называться финансовыми хитростями и мудростями. Вот эти правила.
Базовые концепции финансового менеджмента
Принятие управленческих решений в системе финансового менеджмента базируется на ряде фундаментальных концепций: концепция временной стоимости денежных ресурсов, концепция учета влияния фактора инфляции, концепция учета фактора риска и др. Кратко рассмотрим каждую из них.
Что влияет на стоимость фирмы и как ее посчитать
Процветание бизнеса, в который вы вложили деньги — это одно из лучших средств от невроза. Чем дороже оценивается фирма и чем устойчивее эта оценка, тем выше благосостояние и покой ее владельцев. Один из главных вопросов в финансовой практике — «сколько стоит фирма?»
Оценка эффективности инвестиционных проектов
Ограниченность инвестиционных ресурсов требует их эффективного использования. Все виды эффективности инвестиционного проекта базируются на сопоставлении затрат и результатов (выгод) от проекта, но отличаются составом и подходом к их оценке. Вот как лучше оценивать разные виды эффективности проекта.
Зачем вам финансовый менеджмент
При упоминании о финансовом менеджменте внутренний голос внутри шепчет, что хорошо бы наконец-то научиться хорошо разбираться в финансах. Но финансы это сложно, скучно и даже страшно. На самом деле вы знаете, что внутренний голос прав. И вот почему.
Планирование денежных потоков
Одна из главных проблем любого нового бизнеса — правильное планирование денежных потоков. Даже рентабельные предприятия терпят банкротство из-за нехватки денежной наличности. Нельзя только по уровню прибыли судить о мере финансовой устойчивости предприятия.
Чем вам может помочь функционально-стоимостный анализ (ФСА)
Функционально-стоимостной анализ — это эффективный способ выявления резервов сокращения затрат. Оно основывается на поиске более дешевых способов выполнения главных функций изделия при одновременном исключении лишних функций. Важным достоинством ФСА является наличие простых расчетных и графических методов.
Структура сводного бюджета: все основные понятия и категории бюджетирования
Бюджет организации — это финансовый план, т.е. запланированное на будущее финансовое состояние, выраженное в цифрах. В широком смысле бюджетирование понимается как система тотального планирования и контроля целей, потенциала и ресурсов предприятия. Вот основные понятия и категории сводного бюджета, используемые в бюджетировании.
Гибкое планирование и контроль накладных затрат
От успешности управления накладными затратами зависит себестоимость продукции и размер чистой прибыли предприятия. Одним из инструментов повышения эффективности использования накладных затрат является их гибкое планирование. Рассмотрим его сущности и особенности, а также преимущества внедрения гибкого планирования накладных затрат.
Как вам может помочь бизнес-прогнозирование
Кому необходимы прогнозы? Практически каждое предприятие, большое или малое, частное или государственное, явно или неявно использует прогнозирование, потому что каждое предприятие должно планировать будущее, о котором оно пока ничего не знает.
Практические методы оценки интеллектуальной собственности
Предпочтения при выборе подхода к оценке интеллектуальной собственности зависят от наличия необходимой информации, требований покупателей или собственников объектов интеллектуальной собственности, а также экономической ситуации на момент оценки.
Сравнительный анализ управленческого и бухгалтерского учета
Грамотная система управленческого учета позволяет точно ответить на вопросы, на чем компания зарабатывает деньги и где она их тратит, какой из выпускаемых продуктов или какое направление бизнеса приносит наибольшие доходы, какова эффективность того или иного управленческого решения.
Принципы подготовки финансовой отчетности по МСФО
Международные стандарты финансовой отчетности базируются на таких принципах составления отчетности, как требования к качеству информации, принципы учета информации, а также элементах финансовой отчетности. Рассмотрим их более подробно.
Как увеличить прибыль: цены, конкуренты и другие факторы
Практическая форма для оценки возможностей увеличения прибыли, которая может применяться для любого бизнеса как в долгосрочной, так и в краткосрочной перспективе. Содержит анализ действий для увеличения доли рынка и разработки новых методов конкурирования.
