Описание

О курсе

В последние годы, в связи с неуклонным ростом номенклатуры продукции и темпов ее обновления, изменился характер промышленного предприятия. Управление финансами предприятия стало невозможно без эффективного планирования его производственной деятельности. Результатом усиления роли финансовой составляющей стало внедрение на российских предприятиях современной системы управления финансами — бюджетирования.

Планировать будущее в условиях неопределенности и выбирать лучший путь — одна из ключевых задач менеджмента компании. Главной целью прогноза является снижение уровня неопределенности.

Бюджетирование призвано обеспечить конкурентоспособный выпуск продукции при оптимальном использовании всех ресурсов, а также эффективное развитие предприятия при постоянных изменениях внешних условий.

В этом курсе вы изучите систему бюджетирования как технологию составления скоординированного по всем подразделениям плана работы предприятия при наличии ресурсных ограничений. Он основывается на комплексном анализе прогнозов изменения внешних и внутренних параметров посредством расчета экономических и финансовых показателей, а также индикаторов деятельности.

Данный курс был задуман и реализован как практическое руководство по постановке и совершенствованию системы бюджетного планирования на предприятиях, которое в полной мере отвечает современным требованиям и имеет широкое практическое применение на предприятиях во всех отраслях экономики.

Программа курса

 Блок 1. Технология бюджетирования и виды бюджетов

• Составные части бюджетирования. Основные этапы, проблемы и трудности постановки внутрифирменного бюджетирования. Взаимосвязь управленческого и бухгалтерского учета. Элементы бюджетирования. План действий по постановке бюджетирования.
• Технология бюджетирования. Назначение бюджетирования. Бюджетирование как управленческая технология. Общее назначение бюджетирования. Назначение внутрифирменного бюджетирования. Система целей и бюджетирование. Примерный план действий по определению назначения бюджетирования в компании.
• Виды бюджетов. Типология внутрифирменных бюджетов. Основные бюджеты.
• Классификация и распределение затрат. Проблема форматов основных бюджетов в России.
• Операционные бюджеты. Прочие бюджеты. План-факт анализ.

Виды бюджетов:

• Бюджет продаж.
• Упрощенный порядок составления бюджета продаж.
• Производственный бюджет.
• Бюджет прямых затрат на материалы и товарно-материальные ценности.
• Бюджет прямых затрат труда (на оплату труда).
• Бюджет прямых производственных (операционных) затрат.
• Бюджет общепроизводственных накладных расходов.
• Бюджет коммерческих расходов.
• Бюджет управленческих расходов.
• Инвестиционный бюджет.
• Кредитный план.
• Последовательность составления основных бюджетов.

Блок 2. Форматы основных бюджетов

• Бюджет доходов и расходов.
• Бюджет движения денежных средств. Форматы БДДС. Технология составления БДДС. План действий по разработке формата БДДС.
• Расчетный баланс. Формат расчетного баланса. Особенности технологии составления расчетного баланса. Финансовые коэффициенты. Рентабельность. Ликвидность. Структура капитала.

Блок 3. Системы и организация бюджетирования

• Финансовая структура компании. Классификация объектов. Критерии выделения структурных подразделений в ЦФО. Некоторые примеры ЦФО, ЦФУ и МВЗ.
• Диагностика финансовой структуры компании. Порядок проведения анализа финансовой структуры компании. Определение технологической схемы бюджетирования и консолидации.
• Целевые показатели и целевые нормативы.
• Системы корпоративного бюджетирования. Бюджетные системы с ЦФО. Возможные целевые показатели, которые могут контролироваться в сводных бюджетах. Бюджетные системы с ЦФУ. Бюджетирование по технологическим переделам.
• Бюджетирование на нулевой основе.
• Сбалансированный бюджет компании. Роль доходности активов. Как разработать сбалансированный финансовый план.
• Бюджетный цикл и бюджетный период. Бюджетный период и минимальный бюджетный период. Порядок составления, представления и утверждения бюджетов (бюджетный цикл). Положение о бюджетном регламенте.
• Организация управления бюджетами. Кто участвует в управлении бюджетами? Кто и какие функции выполняет? Порядок взаимодействия служб при составлении бюджетов.
• График документооборота. Системы материального стимулирования и бюджеты.
• Проблемы постановки бюджетирования в российских компаниях.
• Примерный план действий по постановке внутрифирменного бюджетирования. Определение финансовой структуры компании. Определение технологии бюджетирования.
• Определение форматов основных бюджетов. Регламент бюджетирования. Организация бюджетного процесса.