Основные положения управленческого учета на предприятии
Управленческий учет не является самоцелью, а служит средством для достижения успеха в бизнесе. Управленческий учет на предприятии необходим не сам по себе, а для обоснования управленческих решений менеджерами всех уровней. Основные требования, предъявляемые к системе управленческого учета, сводятся к следующему.
Экономический эффект «влипания» в девяти экспериментах
Часто люди сознательно выбирают худший для них вариант развития событий. При этом они руководствуются не рациональными экономическими или другими неденежными принципами, а тем, что в экономике получило название «эффектом издержек влипания».
Увеличение прибыли за счет снижения издержек производства
Потери — это издержки, которые не приносят прибыль. На все это тратится время, деньги и другие невосполнимые ресурсы. Разберемся, в чем заключаются эти потери и какие действия следует предпринять для их полного устранения или хотя бы снижения.
Циклы несостоятельности, посредственности и успеха
Компании с высокой текучестью кадров обречены на цикл несостоятельности. Организации, которые не уделяют внимания мотивации работников, могут оказаться в цикле посредственности. Однако у любой компании есть потенциал перехода в цикл успеха.
Как управлять долговой нагрузкой: налоговый щит, финансовый и операционный леверидж
Почти в любом российском учебнике по финансовому менеджменту упоминается «финансовый рычаг», действие которого объясняется так, что читатель усомнится в своих умственных способностях. Постараемся понятно изложить все выгоды его применения на практике.
Расходы на маркетинг: совокупные, постоянные и переменные
Менеджеры должны понимать, какие расходы на маркетинг будут всегда неизменными, а какие будут изменяться по мере изменения объемов продаж. В целом, стратегии, которые влекут за собой переменные издержки обращения, менее рискованны, так как переменные издержки обращения будут ниже, если продажи не оправдают ожиданий.
Новое пришествие управленческого учета
На место управленческого учета приходит то, что принесет большую практическую пользу вашему бизнесу: новый тип учета, который отличается от своего предшественника по шести ключевым параметрам.
Коррупция: ее причины, экономические последствия и влияние на развитие общества
Коррупция рассматривается неоклассиками как своеобразный теневой налог на частный сектор. Сторонники же институционального считают коррупцию рациональной альтернативой вооруженной борьбе за власть. Коррупция тем масштабнее, чем отчетливее расхождение норм и намерений уходящего и нарождающегося порядков.
Эффект операционного рычага: понятие и пример расчета
Основа финансового менеджмента — финансовый хозяйственный анализ. Эффект операционного рычага заключается в том, что любое изменение выручки от реализации всегда порождает более сильное изменение прибыли. Операционный рычаг тесно связан со структурой затрат.
Анализ основных издержек обращения в торговле и способы их снижения
Издержки обращения представляют собой выраженные в денежной форме затраты труда, связанные с процессом продвижения товаров от мест производства к потребителю. Рассмотрим, из чего складываются основные издержки обращения и способы их эффективного сокращения.
Инфляция: ее основные виды и методы регулирования
Инфляция — это долговременный процесс, который проявляется в росте общего уровня цен. Рассмотрим как уровень инфляции влияет на экономику, чем инфляция спроса отличается от инфляции издержек, каковы последствия инфляции, и какие методы используют для ее регулирования.
Производственный леверидж и его влияние на прибыль
С помощью производственного левериджа вы можете прогнозировать изменение прибыли предприятия в зависимости от изменения объема продаж, а также определить точку безубыточной деятельности. Это механизм управления прибылью, основанный на оптимизации соотношения постоянных и переменных затрат.
В чем разница между затратами, расходами и издержками?
Понятие «затраты» шире понятия «расходы», однако при определенных условиях они могут совпадать. Краткое и понятное объяснение ключевых понятий управленческого учета любого успешного предприятия. Это должен знать каждый руководитель и специалист.
Трансакционные издержки влияют на каждое ваше решение
Изменение окружающей среды требует от человека затрат ресурсов. Ценность для человека затрачиваемых ресурсов называют издержками. Трансакционные издержки — это ценность ресурсов, затрачиваемых на осуществление трансакции. Рассмотрим основные виды трансакционных издержек и их влияние на принятие решений.
Ключевые показатели эффективности логистики
Любая организация или бизнес, внедряя логистику и формируя логистическую систему, стремится оценить ее фактическую или потенциальную эффективность. За время развития логистики в развитых странах сформировалась система показателей, оценивающих ее эффективность и результативность. Вот краткий анализ этих комплексных показателей.
Основные характеристики и классификация затрат, расходов и издержек предприятия
Затраты организации — это средства, израсходованные на приобретение ресурсов, имеющихся в наличии. Расходы — это все затраты, которые служат для получения доходов. Издержки — это денежное выражение общей суммы ресурсов, используемых с определенной целью. Кратко рассмотрим практический смысл всех этих понятий.
Закон убывающей отдачи и его влияние на издержки
Закон убывающей отдачи гласит, что в использовании производственного фактора достигается точка, в которой дополнительное использование этого фактора ведет к снижению объема выпуска продукции. Например, если численность сотрудников будет увеличиваться, то после некоторого момента рост объема производства будет происходить все медленнее.
Определение оптимального объема производства продукции
Именно цена выпускаемого товара и объем его производства и реализации часто оказывают наибольшее влияние на экономику предприятия. Поэтому применение этих двух методов определения оптимального объема производства повысит вероятность того, что вы примете верные решения.
Аутсорсинг: преимущества и недостатки
Некоторые виды деятельности слишком затратны или обременительны, если выполнять их силами компании. Поэтому многие компании передают их на аутсорсинг. При этом очень важно решить, какие звенья цепочки ценности оставить внутри компании, а какие — передать контрагентам. Вот краткий анализ одного из основных понятий современного бизнеса.
