Методы управленческого анализа
Анализ является первой функцией управленческого цикла. Управленческий анализ показывает, что мешает добиться эффективного размещения ценностей; нет ли конфликта прав; эффективно ли используются исполнительная вертикаль и горизонтальные связи; сбалансированы ли полномочия и ответственность; адекватна ли система управления.
Календарь в голове: простая методика запоминания дат
Как можно, не пользуясь календарем, за пару секунд определить, на какой день недели приходится та или иная дата? Предлагаем вам изучить эту методику, которая строится на самой простой арифметике и запоминании небольшого количества цифр.
Инструменты и методы получения данных в конкурентной разведке
Специально разработанные методы анализа разведданных позволяют правильно интерпретировать параметры внешней среды компании и нейтрализовать внезапно появившиеся угрозы. Они помогут вам лучше принимать стратегические решения и использовать появившиеся возможности.
Как выбрать поставщика: шесть основных методов оценки
Оценка и выбор поставщика происходит с учетом тех же факторов, что и при любой крупной покупке: например, компьютера или автомобиля. Есть шесть основных методов оценки возможностей поставщиков. Практически каждый метод вы можете использовать в комплексе с другими. В процессе оценки и выбора поставщика организация-потребитель должна убедиться в следующем.
Что влияет на стоимость фирмы и как ее посчитать
Процветание бизнеса, в который вы вложили деньги — это одно из лучших средств от невроза. Чем дороже оценивается фирма и чем устойчивее эта оценка, тем выше благосостояние и покой ее владельцев. Один из главных вопросов в финансовой практике — «сколько стоит фирма?»
Чем вам может помочь функционально-стоимостный анализ (ФСА)
Функционально-стоимостной анализ — это эффективный способ выявления резервов сокращения затрат. Оно основывается на поиске более дешевых способов выполнения главных функций изделия при одновременном исключении лишних функций. Важным достоинством ФСА является наличие простых расчетных и графических методов.
Дом качества: метод структурирования нужд и желаний потребителя
Структурирование функций качества (СФК) — это метод структурирования нужд и пожеланий потребителя. Он позволяет обеспечить одновременно относительно низкую стоимость и высокую ценность продукта. Основным инструментом СФК является таблица, получившая название «дом качества» (Quality House).
Метод принципиальных переговоров
Люди часто видят лишь две возможности ведения переговоров — быть податливыми или жесткими. Но есть и третий путь ведения переговоров — позиция, объединяющая и слабость, и твердость. Это метод принципиальных переговоров, который состоит в том, чтобы решать проблемы исходя из сути дела, а не торговаться по поводу того, на что может или не может пойти каждая из сторон.
Лягушка в сметане, или метод Штирлица
Искусство управления основывается на таланте, оригинальности и самобытности личности. Методы искусства управления, с которыми знакомит этот обзор, универсальны и пригодны для применения в ситуациях от публичного выступления до межличностных отношений.
Метод Цицерона и другие способы развития памяти
Для овладения методом Цицерона достаточно двух-трех тренировок. В этом его большое преимущество по сравнению с другими техниками. Еще одно его преимущество состоит в том, что этот метод можно применять в любом месте, где вы находитесь.
Основы производственного цикла и методы организации производства
Производственный цикл — это календарный период времени от момента запуска сырья и материалов в производство до полного изготовления готовой продукции. Он является исходным для расчета многих компонентов деятельности предприятия. Узнайте все его основные характеристики, а также лучше методы организации производственного процесса.
Методы влияния на руководителей и подчиненных с учетом их типа темперамента
Кратко рассмотрим каждый тип темперамента и его распознавание; дадим оценку управленческого стиля руководителя с таким темпераментом и определим мотиваторы для него; наконец, оценим профессиональный стиль подчиненного с данным темпераментом и перечислим его мотиваторы.
Практические методы оценки интеллектуальной собственности
Предпочтения при выборе подхода к оценке интеллектуальной собственности зависят от наличия необходимой информации, требований покупателей или собственников объектов интеллектуальной собственности, а также экономической ситуации на момент оценки.
Все основные стили управления и руководства: их преимущества, недостатки и особенности
Стиль управления, ориентированный на задачу; личностно-ориентированный стиль управления; авторитарный стиль управления; корпоративный стиль управления; управление методом делегирования полномочий — какой из них лучше всего подходит вам для решения текущих задач?
Монофоны: техники развития речи
Монофон — это краткий учебный рассказ, все слова которого начинаются на одну и ту же букву. Упражнения с монофонами способствуют активизации произношения, расширяют словарный запас, формируют стиль говорящего и способствуют становлению мастерства речи.
Логика распределения ресурсов в экономике: что, как и для кого производить
В любой экономике ресурсы ограничены и существуют альтернативные издержки. Что, как и для кого производить? Ответы на эти три вопроса должна найти каждая страна и общество, независимо от их политической системы и уровня развития. Различия между странами заключаются только в методах распределения.
Культура труда и управления Гастева
Культура труда имеет экономическое измерение. А.К. Гастев был лидером отечественной науки управления и НОТ. Свои основные идеи и взгляды Гастев изложил в самом концентрированном виде в знаменитых шестнадцати пунктах правил и наставлений о том, как надо правильно и культурно работать.
Как увеличить прибыль: цены, конкуренты и другие факторы
Практическая форма для оценки возможностей увеличения прибыли, которая может применяться для любого бизнеса как в долгосрочной, так и в краткосрочной перспективе. Содержит анализ действий для увеличения доли рынка и разработки новых методов конкурирования.
Методы преодоления сопротивления изменениям
Люди часто сопротивляются изменениям, и это неудивительно: большинство людей стремятся к стабильности и предсказуемости своего существования, опасаются революционных ломок привычного образа жизни. Следовательно, они легко реагируют на призывы к сопротивлению изменениям. Как разработать стратегию преодоления сопротивления изменениям? Есть несколько универсальных методов.
Оценка компетенций по методу «три плюса и три минуса»
Метод «три плюса и три минуса» дает возможность понять соотношение позитива и негатива в восприятии человеком той или иной ситуации. Если эта тенденция постоянна, то это показатель позитива / негатива как модели поведения человека в целом. Если же такой тенденции нет, то начало с позитива или негатива говорит о том, с какой стороны смотрит человек на эту проблему.
