Харизматическое лидерство: еще один шаг к пониманию
Харизматическое лидерство является формой влияния на других посредством личностной привлекательности, вызывающей поддержку и признание лидерства. Как источник лидерской власти, харизма связана со способностью руководителя влиять на подчиненных в силу своих личных качеств и стиля руководства.
Коэффициенты расчета текучести кадров
Для расчета показателя текучести рабочей силы применяются две формулы: коэффициент увольнений или потерь, а также индекс стабильности рабочей силы. Другой метод исчисления текучести кадров — это изучение группы работников, набранных за определенный период.
Целостный руководитель: весь менеджмент в пяти основных функциях
Повседневная деятельность руководителя подразделяется на множество небольших актов общения, управленческих воздействий, взаимодействий с внешними и вышестоящими инстанциями и т.п. Умение их видеть и справляться с ними — обязательный компонент квалификации любого руководителя.
Работа в команде: ключевые факторы успеха
Команда делает возможным реализацию проектов, которые не под силу одному человеку. Команда как единое целое несет ответственность за все, что она делает и не делает. Каковы особенности и ключевые факторы успешной работы в команде?
Успешная адаптация работников: три подхода, четыре этапа и пять факторов
Адаптация персонала — это процесс взаимного приспособления работника к организации и организации к работнику. Организации, принимающие на работу нового сотрудника, чаще всего используют «оптический», «армейский» или «партнерский» подходы к адаптации.
Первый день на новой работе: рекомендации сотруднику и руководителю
Первый рабочий день является самым важным и сложным. От того, как вы поведете себя в первый день, будет зависеть то, как будут складываться ваши отношения с коллегами в дальнейшем. С другой стороны, знание особенностей поведения и процедуры введения нового сотрудника в организацию позволит избежать многих проблем.
KPI: ключевые показатели эффективности и практическая система мотивации персонала
Ключевые показатели эффективности (KPI) позволяют оценить эффективность любых действий. Их можно применять как для оценки работы всей компании, ее отдельных подразделений так и конкретных работников. С помощью системы KPI можно не только контролировать и оценивать эффективность выполняемых действий, но и построить эффективную систему оплаты труда.
Сдельная и повременная форма оплаты труда: преимущества и недостатки
Важен не только размер заработка, но и каким образом и по каким правилам он формируется. Вот варианты решения проблемы, существующей с тех пор, как появился наемный труд: каким образом лучше его оплачивать.
17 способов повысить мотивацию сотрудников
Мотивация реально повышает базовую производительность труда. Высоко мотивированный сотрудник на самом деле лучше работает. Изменение же отношения работников к своему труду увеличивает прибыль компании. Предлагаем способы повышения мотивации и улучшения качества работы, которые хорошо зарекомендовали себя на практике.
Структура профессионального опыта
Нет прямой однозначной зависимости между возрастом и опытом: зрелый специалист не обязательно будет опытным. Профессиональным опытом становится лишь то, что осмыслено и проработано; когда человек анализирует свою деятельность и делает правильные выводы.
Мотивация труда сотрудников: от чего зависит удовлетворенность работой
Решающее влияние на успешность организации оказывает поведение ее сотрудников. В основе трудового поведения лежат мотивы: внутренние устремления и ценности, определяющие направленность активности человека. Какие мотивы могут побуждать человека к труду?
Делегирование: самая суть
Это управленческое действие многие менеджеры считают секретом. Кто умеет его осуществлять, тот достигает успеха в управлении. Менеджер, который владеет этим действием, имеет все основания называться хорошим организатором: он не просит должностей — их ему предлагают.
Теория трилистника, или лизинг персонала
Лизинг персонала первоначально возник из-за несоответствия наличия трудовых ресурсов и потребности в них. Теория трилистника — это способ максимально эффективно использовать человеческий капитал. Узнайте преимущества и недостатки лизинга персонала, схему формирования лизингового штата, а также этапы взаимодействия лизингодателя и лизингополучателя.
Руководитель без страха и упрека: что контролировать в первую очередь
Возможности человека ограничиваются широтой его знаний и умением пользоваться ими. Оперировать усвоенными принципами и методами — трудное искусство, требующее вдумчивости, опыта и чувства меры. Результаты определяются тем, насколько всем этим владеет руководитель.
История менеджмента от От Сун Цзы и Аристотеля до современных теорий организации. Часть вторая
Вторая часть антологии исследований, посвященных методам управления организациями и малыми группами людей. В ней приводятся важнейшие результаты самых значительных исследований, проведенных и опубликованных с середины прошлого века до наших дней.
История менеджмента от От Сун Цзы и Аристотеля до современных теорий организации. Часть первая
Эволюция менеджмента от От Сун Цзы и Аристотеля до современных теорий мотивации, исследований Друкера и Питерса. Подробная хронология накопления знаний о принципах устройства и функционирования различных типов организаций, а также мотивации работающих в них людей.
Ближний круг: как подобрать особый персонал
Секретарь, бухгалтер, водитель, начальник службы безопасности — к этим сотрудникам часто предъявляются повышенные требования личностного характера. Они составляют ближний круг руководителя.
