Организация управленческого учета: мифы и реальность
Тема управленческого учета сейчас является одной из самых дискуссионных в практике управления в России. За время своего не очень долгого пребывания в нашей стране управленческий учет успел покрыться слоем мифов и легенд. Рассмотрим шесть основных мифов управленческого учета.
Процветание навечно: какая маркетинговая стратегия подходит вашему бизнесу
Главной целью бизнеса является получение максимума прибыли в течение длительного периода устойчивой работы. Рассмотрим четыре проверенных стратегии развития предприятия: стратегия максимальной цены, стратегия изъятия, стратегия проникновения и низкой цены.
Что конкурентная разведка может сделать для вашей компании
Конкурентная разведка не требует больших постоянных затрат, но при этом дает преимущества, которые не может обеспечить никакое другое структурное подразделение компании. Что же может дать предприятию конкурентная разведка? Вот перечень ключевых тезисов с примерами к ним.
Финансовый анализ как инструмент диагностики финансового состояния компании
Стабильность и эффективность работы компании зависит от ее финансового состояния, на которое влияют: структура баланса, степень зависимости от дебиторов и кредиторов, соотношение собственных и заемных средств, рентабельность работы. Все эти характеристики объединяет понятие «финансовая устойчивость».
Определение характера финансовой устойчивости предприятия
Залогом процветания и основой стабильности положения предприятия служит его устойчивость, а платежеспособность выступает ее внешним проявлением. Анализ устойчивости финансового состояния позволяет ответить на вопрос: насколько правильно предприятие управляло финансовыми ресурсами.
Вопросник для желающих открыть свое дело
Вот детально разработанный и проверенный временем вопросник для начинающих предпринимателей. По нему легко проверить себя, свои силы и возможность заниматься бизнесом. Определите направления для достижения поставленных вами целей. Если вы осилите все вопросы, то можете быть уверены, что вы на правильном пути.
Система антикризисного управления предприятия: важнейшие принципы и этапы
Главной целью антикризисного финансового управления является восстановление финансового равновесия предприятия и минимизация размеров снижения его рыночной стоимости, вызываемых финансовыми кризисами. Эта система строится по следующим основным этапам.
Абсолютные показатели финансовой устойчивости
Высший тип финансовой устойчивости — способность предприятия развиваться преимущественно за счет собственных источников финансирования. Анализ финансовой устойчивости позволяет установить, насколько рационально предприятие управляет собственным и заемным капиталом. Для этого используют следующую систему показателей.
Производственный, операционный и финансовый циклы организации: как они рассчитываются и на что влияют
Важнейшим индикатором эффективности управления оборотными активами является продолжительность производственного, операционного и финансового циклов. Рассмотрим, из каких отрезков складывается каждый цикл, и как они влияют на устойчивость и эффективность работы фирмы.
Шесть этапов анализа бухгалтерского баланса
Анализ баланса может проводиться непосредственно по бухгалтерскому балансу или по агрегированному аналитическому балансу. Вот шесть этапов анализа бухгалтерского баланса для российских предприятий. Практика применения этой модели показала наибольшую реальность получаемых значений.
